Курсовые работы, рефераты бесплатно скачать!
РАБОТЫ
Подобные работы
Элементы управления
echo "Предвидение может проявляться бесчисленными способами, но главное его проявление, его самый осязательный признак, его наиболее действительное орудие — это программа действия. Программа действия
Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом
echo "Термин «управление» - это всеобъемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля. В
Стратегическое планирование
echo "Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в це
Специфика документационного обеспечения в кадровых службах
echo "Понятие и назначение службы ДОУ Делопроизводство отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. Делопроизводство охватывает весь комплекс
Теория кадровой политики
echo "Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают: - поднятие престижа предприятия; - исследование атмосферы внутри предпр
Групповые конфликты. Их природа, типология и функции
echo "Трудовой договор. - Житомир, 1996г. 4. Саржвеладзе Н.И. Личность и ее взаимодействие с окружающей средой. _ Тб., 1989г. Как у многих понятий у конфликта имеется множество определений и толковани
Корпоративные тренинги как инструмент развития менеджмента
echo "Корпоративный тренинг даёт не только полезные навыки. Тренинги для персонала оказывают положительное влияние на лояльность сотрудников, а также повышают уровень мотивации. Недавние исследовани
Организационное поведение, ответы на экзаменационные вопросы
echo "Внедрялись в практику научные подходы к подбору, расстановке и стимулированию труда рабочих. Заслугой школы было то, что управление впервые стало рассматриваться, как самостоятельная область на
Логистические решения и методы их принятияПринятие решения это выбор оптимального варианта при заданной цели с учетом побочных условий. При принятии реше ний следует исходить из принципа рациональности, а именно принимать решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств и ресурсов предприятия обеспечить опти мальный результат при достижении поставленных целей. Логистическая система (ЛС) совокупность элементов, находящихся в определенных функциональных связях и отношениях друг с другом, образующих определенную целостность и единство. Целью данной контрольно-курсовой работы является изучение вопросов, связанных с логистическими решениями и методами их принятия. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. рассмотреть сущность процесса принятия логистических решений ; 2. рассмотреть виды подходов к принятию решений в логистике ; 3. рассмотреть значение экспертных систем в процессе принятия логистических решений; 4. изучить методы принятия решений в логистике. 1. Теоретические основы принятия решений в логистике 1.1. Сущность процесса принятия логистического решения Л огистическое решение это реализация логистического подхода в каждой сфере хозяйственной деятельности предприятия. Процесс принятия решений в логистике состоит из следующих этапов: 1. Определение проблемы в об ласти логистики и факторов, влияющих на нее. Логисти ческая проблема устанавли вается четко и осознанно. 2. Установка критерия решения и целей. Эксперты по логис тике разрабатывают специ фические и измеряемые цели. 3. Формулировка моделей и связей между целями и пере менными. Разрабатывается модель, являющаяся формализованным представлением логистической ситуации. Мо дели могут содержать несколько переменных. Переменная это измеряемое количество, которое может меняться или явля ется предметом изменения. 4. Определение и оценка вариантов. Этот шаг означает генерацию наибольшего количества решений логистической проблемы. 5. Выбор наилучшего варианта. Это решение, которое наилучшим образом удовлетворяет и наиболее соответствует установленным целям. 6. Внедрение решения. |