Курсовые работы, рефераты бесплатно скачать!
РАБОТЫ
Подобные работы
Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием
echo "Однако в 1983 г. эта тенденция повернулась вспять. Первая реакция американских менеджеров на падение производительности и потерю рынков был поиск виновных. Япония, считали они, ведет нечестную
Понятие, функции и структура кадровой политики
echo "Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако любое использование
Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом
echo "Термин «управление» - это всеобъемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля. В
Японская модель менеджмента
echo "Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейск
Психологическая классификация профессий
echo "Психологический анализ трудовой деятельности является обязательным первоначальным этапом работ в области психологии труда. Он играет роль фундамента, на котором строится любое конкретное исследо
Анализ марочного капитала компании на примере российского медиахолдинга «Ньюс Медиа Рус»
echo "Активы бренда также относятся к нематериальным активам предприятия (наряду с патентами, авторскими правами, лицензиями и ноу-хау, репутацией). При этом, бренд важный актив компании, а товарный з
Модели технологических процессов взаимодействия службы занятости с безработными и ищущими работу гражданами
echo "Характеристика основных используемых технологий. Можно выделить следующие модели и формы технологических процессов взаимодействия службы занятости с безработными и ищущими работу гражданами: Ярм
Корпоративные тренинги как инструмент развития менеджмента
echo "Корпоративный тренинг даёт не только полезные навыки. Тренинги для персонала оказывают положительное влияние на лояльность сотрудников, а также повышают уровень мотивации. Недавние исследовани
Логистические решения и методы их принятияПринятие решения это выбор оптимального варианта при заданной цели с учетом побочных условий. При принятии реше ний следует исходить из принципа рациональности, а именно принимать решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств и ресурсов предприятия обеспечить опти мальный результат при достижении поставленных целей. Логистическая система (ЛС) совокупность элементов, находящихся в определенных функциональных связях и отношениях друг с другом, образующих определенную целостность и единство. Целью данной контрольно-курсовой работы является изучение вопросов, связанных с логистическими решениями и методами их принятия. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. рассмотреть сущность процесса принятия логистических решений ; 2. рассмотреть виды подходов к принятию решений в логистике ; 3. рассмотреть значение экспертных систем в процессе принятия логистических решений; 4. изучить методы принятия решений в логистике. 1. Теоретические основы принятия решений в логистике 1.1. Сущность процесса принятия логистического решения Л огистическое решение это реализация логистического подхода в каждой сфере хозяйственной деятельности предприятия. Процесс принятия решений в логистике состоит из следующих этапов: 1. Определение проблемы в об ласти логистики и факторов, влияющих на нее. Логисти ческая проблема устанавли вается четко и осознанно. 2. Установка критерия решения и целей. Эксперты по логис тике разрабатывают специ фические и измеряемые цели. 3. Формулировка моделей и связей между целями и пере менными. Разрабатывается модель, являющаяся формализованным представлением логистической ситуации. Мо дели могут содержать несколько переменных. Переменная это измеряемое количество, которое может меняться или явля ется предметом изменения. 4. Определение и оценка вариантов. Этот шаг означает генерацию наибольшего количества решений логистической проблемы. 5. Выбор наилучшего варианта. Это решение, которое наилучшим образом удовлетворяет и наиболее соответствует установленным целям. 6. Внедрение решения. |